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评:那些“迟到”的大厂与“早退”的CEO

来源: 万物理论 2021-05-21 16:02:38.0

      来源:北京商报

  评论员 陶凤

  有人说他们擅长激流勇退,

  又或者只是随机应变。

  5月20日,字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信,宣布卸任CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。

  张一鸣向后,梁汝波向前。有媒体总结字节跳动有一批冲锋陷阵的大将,而梁汝波或是那个最适合管理“管理者”的心腹之人。字节跳动未来的发展之路,将走在两人的一前一后之间展开。

  张一鸣在内部信中称,他最早在公司小范围提议这个想法是今年3月,而这正好是黄峥宣布卸任的时间。或许只是时间上凑巧,但两位创始人的想法却十分相似。

  除了想法相似,两人背后不少故事也雷同。作为正当年的80后创始人,两个人不仅年轻,身后的公司出名趁早,成长极快,实现了外界眼中不可能的可能,在看似已饱和的市场突出重围。

  唯一不同的是,张一鸣比黄铮更急,没等到自己的不惑之年。

  不同于字节跳动对“算法”的重视与成功使用,张一鸣对自己的总结,既不精确还充满了“浪漫”。“浪漫就是想象理论上可能发生但现实中还不存在的有趣的事物。”

  张一鸣心中还有哪些事物有趣?黄峥心里哪些事情放不下?远景规划、长期战略、企业文化,食品科学和生命科学领域的研究……看上去都是,一定又都不是。

  早期的BAT头领,李彦宏和马化腾依然守在一线,刘强东看似卸下多个高管职位,但依然大权在手运筹帷幄,马云退休前经历了漫长的铺垫,选择接班人时也并非一蹴而就。

  “曲折的故事只是读者看起来精彩而已,你要快速发展,不能太曲折。”张一鸣用6年完成了从程序员到 CEO 的系统升级。而卸任CEO的想法到决定,从内部信看,只用了三个月。

  这一届年轻创始人画风变了。他们有自己的思想,但不一定喜欢当意见领袖。他们有一套自己的逻辑,却不一定轻易示人。他们的公司风生水起,但他们自己不怎么喜欢抛头露面。

  有人说他们擅长激流勇退,又或者只是随机应变。字节跳动用了7年成了最有价值的初创公司。而拼多多只用了5年,成为电商里的“今日头条”。他们比上一代互联网大公司用更短的时间触及到了天花板。

  正因为公司成长得快,很多事情比预想来得更早。字节跳动从2017年开始,走向了全球战场,借由TikTok等产品取得了中国互联网公司未曾得到过的成功。如今看来,这份成功喜忧参半,未来依然变数重重。

  在平台反垄断的大潮中,拼多多亦不可能置身事外。虽然未来仍然有增长空间,越来越重的业务,开始让拼多多的想象空间变得有限,激烈的行业竞争,依然游走在规模和效率的层次,何尝不是危险。

  进退之间,“早退”的CEO,试图完成社会身份的重新定位,而“迟到”的大厂,将有机会在有限的现实和无限的想象中再次出发。

  评论员丨陶凤

  编辑丨胡可


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