日前，蚂蚁金融服务集团(以下简称“蚂蚁金服”)宣布了新的组织阵型。其中，一些业务线总裁也开启轮岗，包括调任黄浩负责微贷及消费者金融事业群，调任樊治铭负责财富事业群，支付宝事业群则将尝试新的组织管理模式——班委制，由井贤栋担任班长。

　　蚂蚁金服CEO井贤栋在内部邮件中表示，用DT技术和思想去重构金融产品和服务，去打造一个以信用体系和风控体系为核心的共享平台，为世界带来平等的金融服务，也将成为蚂蚁金服下一个战略阶段的核心工作。

　　为了加速战略的推进与落地，蚂蚁金服宣布从今日（17日）开始，对组织阵型进行调整，包括以下几个方面：

　　蚂蚁金服将组建全球核身平台业务，这一平台也将是未来全球信用体系及风控体系的重要基础能力。该平台由陆杰讯负责，领导生物识别、安全智能团队及相关板块团队。

　　蚂蚁金服任命俞胜法担任CRO(首席风险官)，全面负责整个蚂蚁的风险管理，下设安全管理部，交易风险管理及客户服务中心。此外，程立继续担任蚂蚁金服CTO(首席技术官)，同时兼任国际事业群CTO。

　　同时，一些业务线总裁也开启轮岗，包括调任黄浩负责微贷及消费者金融事业群，调任樊治铭负责财富事业群。

　　其中，变化最大的当属支付宝。支付宝事业群将尝试新的组织管理模式——班委制。由蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹，几位眼下都是支付宝事业群的核心骨干。

　　据了解，这是在阿里巴巴实践过多次的班委制管理模式第一次引入蚂蚁金服。

　　班委制最早由俞永福引入阿里巴巴，并在随后整合UC、高德等业务，组建阿里移动事业群的过程中发挥重要作用，俞永福成为阿里合伙人的公告中就曾表扬班委制对于阿里组织的创新。

　　井贤栋在邮件中还表示，轮岗历来是蚂蚁组织成长和创新的一个传统，这也是塑造新挑战下组织能力的一个重要里程碑。

　　回顾支付宝和蚂蚁的发展历程：

　　从2004年成立开始，支付宝第一个3年，以服务淘宝等阿里系公司为主，初步建立了网上的信任体系；

　　第二个3年，支付宝是全社会的支付宝，开始服务更多的线上商家，为消费者提供更多不同场景的支付服务；

　　第三个3年，实现全面的移动化，建立了一个全球服务人数最多的移动支付体系；

　　第四个3年，以支付宝为基础，升级到蚂蚁金服集团，为用户提供支付、理财、信用、保险，以及小微企业融资等服务。

　　2017年，蚂蚁金服面对发展过程中的第五个3年，将迎来数字普惠战略的全面落地。井贤栋此前表示，蚂蚁金服将围绕“全球化”、“小微企业的综合金融服务”、“信用体系”三大核心战略，以技术与数据能力为依托，为全球的消费者、小微企业与合作伙伴，提供平等的普惠服务。

　　在今年10月中旬的蚂蚁金服年会上，阿里巴巴董事局主席马云亦对蚂蚁过去的努力表示高度赞赏，表示将永远支持年轻人，永远支持未来，更希望蚂蚁去创造未来，并布置了一个命题，希望蚂蚁人去思考二十一世纪从服务20%的人到服务80%的人的新金融体系是什么。本月初，马云在香港《南华早报》年会上也表示，蚂蚁不是Fintech公司，而是TechFin公司，是利用科技去重塑，而不是改善，但重塑亦不是破坏。